2020年爆發(fā)的新冠疫情，讓全球經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，但也充分顯示出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性。

  IMF數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)是全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，且GDP首次突破百萬(wàn)億。這其中一個(gè)重要因素，是中國(guó)受益于2003年應(yīng)對(duì)SRAS時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)。

  但如果把時(shí)間撥回2003年SARS爆發(fā)的時(shí)候，以具體一家企業(yè)的視角來(lái)看，可能就是另一番感受。

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遭遇SARS

  剛從美國(guó)911事件中緩過(guò)來(lái)，短短2年后，科瑞技術(shù)又遭遇SARS。

  美國(guó)911事件的影響是從大洋對(duì)面波及而來(lái)，而SARS最早爆發(fā)的地方，就在距離深圳不遠(yuǎn)的廣東佛山。

  當(dāng)時(shí)，科瑞技術(shù)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)，已經(jīng)在硬盤(pán)行業(yè)積累了不少大客戶，但受到SARS爆發(fā)的影響，所有業(yè)務(wù)停擺。

  “連續(xù)3個(gè)月，公司一個(gè)訂單都接不到，于是大家就分頭出去跑市場(chǎng)，在珠三角地區(qū)，我們跑了200多家電子廠，才終于接到一些訂單?！眲⑸倜骰貞浾f(shuō)?！安贿^(guò)即使這種情況下，公司也沒(méi)有拖欠員工工資，也沒(méi)有拖欠供應(yīng)商貨款。”

  其實(shí)作為初創(chuàng)公司，管理層對(duì)于可能的危機(jī)是有預(yù)判的。

  “那時(shí)候?yàn)楣?jié)約成本，很多人都身兼數(shù)職，但大家都沒(méi)有怨言?！迸斫B東回憶說(shuō)，“初創(chuàng)公司有很多特殊問(wèn)題，甚至找不到可參考的案例，只能自己摸索，所以工作負(fù)荷非常重?！?/span>

  “公司成立之初的三四年，都感覺(jué)非常艱難，總是有‘吃了上頓沒(méi)下頓’的感覺(jué)。”作為企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)始人，劉少明深有體會(huì)?！皠傞_(kāi)始兩三年，我們連前臺(tái)都沒(méi)敢請(qǐng)?！?/span>

  不過(guò)幸運(yùn)的是，即使是SARS這樣的危機(jī)，科瑞技術(shù)也挺過(guò)來(lái)了。

  “到2005年，我覺(jué)得公司可以活下來(lái)，不會(huì)隨時(shí)有關(guān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)了?！?劉少明說(shuō)，“整體來(lái)講我們還是挺幸運(yùn)的，從公司成立起就沒(méi)虧過(guò)錢(qián)?！?/span>

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蘇州建廠

  度過(guò)初創(chuàng)階段，科瑞技術(shù)開(kāi)始考慮加快拓展。

  2006年10月，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)科瑞技術(shù)精機(jī)加業(yè)務(wù)的朱德華，陪客戶去了一趟蘇州。作為有心人，他發(fā)現(xiàn)蘇州有很多外資工廠，其中不少還是世界500強(qiáng)。

  “當(dāng)時(shí)陪客戶拜訪了一家美資企業(yè)，做聲學(xué)精密零部件的，盡管是高科技產(chǎn)品，產(chǎn)線用的工裝夾具和設(shè)備也非常精密，但很多工序仍然依賴人工?！?/span>

  拜訪過(guò)程中，朱德華向?qū)Ψ浇榻B了科瑞技術(shù)。

  “他們對(duì)科瑞技術(shù)也表示了合作興趣?！敝斓氯A說(shuō)，“我又考察了蘇州工業(yè)園區(qū)，看到有很多名聲很響的外資廠。所以我判斷，在蘇州肯定會(huì)有工裝夾具和自動(dòng)化設(shè)備的需求。”

  回到深圳后，朱德華匯報(bào)了在蘇州調(diào)研的情況，并向潘總建議，到蘇州建廠。

  “本來(lái)以為只是說(shuō)說(shuō)，沒(méi)想到潘總很快就同意了?！?/span>

  2006年12月底，朱德華開(kāi)始在蘇州注冊(cè)新公司，租廠房，準(zhǔn)備人員。2007年7月，蘇州科瑞正式開(kāi)工生產(chǎn)。

  “開(kāi)工后感覺(jué)更緊張了。主要是我此前在蘇州完全沒(méi)有人脈，所以真心感受到萬(wàn)事開(kāi)頭難。”朱德華說(shuō)，“好在當(dāng)時(shí)我正在跑一家客戶，于是就將它作為蘇州的第一個(gè)客戶。再后來(lái)，又陸續(xù)談下汽車行業(yè)的美資客戶、德資客戶，感覺(jué)業(yè)務(wù)終于可以正常了?！?/span>

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風(fēng)云變換

  然而，就在蘇州科瑞步入正軌的關(guān)鍵時(shí)刻，2008年金融危機(jī)爆發(fā)。

  “2008年初，我們的客戶就接不到訂單了，我們也跟著沒(méi)了訂單。以前車來(lái)車往的工業(yè)園，忽然變得非常安靜。”朱德華說(shuō)，“我專門(mén)核算過(guò)，如果一直沒(méi)有業(yè)務(wù)，賬上資金最多只能撐到年底?！?/span>

  當(dāng)時(shí)朱德華的想法是，一定要千方百計(jì)讓機(jī)器開(kāi)起來(lái)。

  “通過(guò)努力，一家德資客戶將我們介紹給了他們杭州、無(wú)錫的兄弟公司，這讓我們總算有了些訂單。”

  為節(jié)省材料費(fèi)，朱德華還讓人到一些關(guān)系不錯(cuò)工廠，收集他們不要的邊角料，拿回來(lái)作為免費(fèi)原材料。

  “所幸半年以后，市場(chǎng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，訂單也開(kāi)始恢復(fù)?！?/span>

  度過(guò)危機(jī)的蘇州科瑞，憑借良好的產(chǎn)品品質(zhì)不斷積累口碑，逐漸在汽車行業(yè)發(fā)展了多家大客戶，并在2020年和全球知名的新能源汽車公司達(dá)成合作。

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再起風(fēng)波

  2008年金融危機(jī)中，科瑞技術(shù)受到的影響遠(yuǎn)不止于此。

  2004年，德國(guó)、西班牙相繼對(duì)光伏行業(yè)啟動(dòng)補(bǔ)貼，讓歐洲率先打開(kāi)光伏裝機(jī)市場(chǎng)，并最終推動(dòng)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)大繁榮。2007年，中國(guó)光伏電池產(chǎn)量達(dá)到2000兆瓦，6年增長(zhǎng)600多倍，一舉躍升世界第一。

  2006年，美國(guó)新能源公司OPTI-Solar委托科瑞技術(shù)開(kāi)發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)線，2007年開(kāi)發(fā)成功后，客戶雄心勃勃的開(kāi)始推動(dòng)大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張。

  2008年初，客戶提出，用3年時(shí)間向科瑞技術(shù)采購(gòu)120條生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)將超過(guò)100億元人民幣。面對(duì)如此大規(guī)模的訂單，科瑞技術(shù)立即準(zhǔn)備異地建廠，擴(kuò)充產(chǎn)能。

  但不曾想，1個(gè)月后傳來(lái)消息，OPTI-Solar被FIRST-Solar收購(gòu)，產(chǎn)品更換技術(shù)路線，此前已做好的樣機(jī)線交付后，項(xiàng)目即宣告終結(jié)。

  原來(lái)，2008年金融危機(jī)，讓全球光伏裝機(jī)需求大幅回落，直接導(dǎo)致硅料價(jià)格暴跌，并對(duì)上游電池片和組件廠商產(chǎn)生巨大壓力。在此背景下，科瑞技術(shù)痛失百億訂單。

  但對(duì)科瑞技術(shù)來(lái)說(shuō)，這其實(shí)也是一種幸運(yùn)。兩年后，中國(guó)光伏龍頭無(wú)錫尚德破產(chǎn)重組，導(dǎo)致大量配套企業(yè)陷入困境。

  戲劇性的是，正是從OPTI-Solar離開(kāi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋰電行業(yè)的朋友，后來(lái)介紹科瑞技術(shù)進(jìn)入鋰電行業(yè)。

  進(jìn)入21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊技術(shù)迅猛發(fā)展，中國(guó)電子制造業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展，但此時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)的非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)仍普遍規(guī)模較小，年收入上億已是鳳毛麟角。

  連續(xù)經(jīng)歷911、SRAS、金融危機(jī)，剛剛走上正軌，又將面臨行業(yè)周期的挑戰(zhàn)，科瑞技術(shù)將何去何從？

  請(qǐng)持續(xù)關(guān)注官網(wǎng)，留意連載第6期：

  《分兵挺進(jìn)，翻身的意料之外和情理之中|科瑞技術(shù)20年（6/10）》。